นายเดวิด คอง ประธานเครือและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เบสท์ เวสเทิร์น อินเตอร์ เนชันแนล จำกัด เปิดเผยว่า วางแผน 3 ปี ภายในปี 2553 จะขยายการบริหารและแฟรนไชส์แบรนด์ห้องพักโรงแรมเบสท์ เวสเทิร์น ในเอเชีย จาก 106 แห่ง เป็น 200 แห่ง ชูการแข่งขันด้วย 3 กลยุทธ์ คือ สร้างแบรนด์เป็นโรงแรมระดับ 4 ดาวขึ้นไป แต่เสนอค่าธรรมเนียมราคายุติธรรม อาศัยข้อได้เปรียบฐานจากข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตขนาดใหญ่ของโรงแรมในเครือที่มีกว่า 4,200 แห่ง ซึ่งสร้างรายได้จากการจองห้องพักทางอินเทอร์เน็ต 1 ล้านเหรียญสหรัฐ/วัน (34.7 ล้านบาท) และจับมือนักธุรกิจท้องถิ่นขายแฟรนไชส์เบสท์ เวสเทิร์น เข้าไปช่วยบริหารจัดการ

การลงทุนเมืองไทยขณะนี้มี 11 แห่ง ปี 2550 เซ็นสัญญาเพิ่ม 3 แห่ง คือ เบสท์ เวสเทิร์น พรีเมียร์ อันดามัน ปรินเซส รีสอร์ต แอนด์ สปา จ.พังงา เบส เวสเทิร์น เชียงใหม่ และเบสท์ เวสเทิร์น พรีเมียร์ อมารันท์ สนามบินสุวรรณภูมิ จะแล้วเสร็จปลายปี 2551 และในปีดังกล่าวเครือเบสท์ เวสเทิร์น จะเพิ่มโรงแรมในไทยให้ครบ 25 แห่ง กระจายอยู่ตามเมืองท่องเที่ยวหลักทั่วประเทศ เนื่องจากทีมบริหารมั่นใจตลาดท่องเที่ยวเมืองไทยมีขนาดใหญ่เป็นที่นิยมมาก และมีความมั่นคงจากอัตราเติบโตต่อเนื่องเฉลี่ยปีละ 15% อีกทั้งยังเชื่อมั่นต่อภาวะเศรษฐกิจไทยจะเอื้อต่อการเติบโต แม้ขณะนี้รายได้เครือโรงแรมในไทยจะลดลงจาก 15% เหลือเพียง 13.5% แต่กรุงเทพฯก็ยังเป็นยุทธศาสตร์ที่เหมาะสมกับการตั้งสำนักงานใหญ่ประจำภูมิภาคเอเชีย มีพันธกิจหลักในการขยายการลงทุนและบริหารโรงแรมต่างๆ โดยตรง

นายเกล็น เดอ ซูซ่า รองประธานกรรมการบริหาร ภูมิภาคเอเชีย กล่าวว่า เป้าหมายหลักในการลงทุนในเอเชียมุ่งเจาะอันดับ 1 การขยายตลาดในสาธารรัฐประชาชนจีน ภายใน 3 ปีนี้จะเปิดโรงแรมใหม่อีก 35 แห่ง ปี 2551 จะเร่งเปิดมากที่สุด 21 แห่ง เพื่อรองรับการแข่งขันโอลิมปิกเกมส์ อันดับ 2 ตลาดอินเดีย เพิ่งเซ็นสัญญา 2.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ (ประมาณ 7.9 หมื่นล้านบาท) ลงทุนกับโรงแรมอินเดีย โครงการระยะยาว 10 ปี ขยายสาขาครอบคลุมแหล่งที่มีแนวโน้มเติบโตไปพร้อมกับเศรษฐกิจที่มีความมั่นคง

ช่วง 2 ปี 2550-ต้นปี 2551 เบสท์ เวสเทิร์น เซ็นสัญญากับโรงแรมอีก 17 แห่ง ญี่ปุ่นเพิ่มมากสุด 10 แห่ง และภายใน 3 ปีหวังจะเพิ่มอีกเท่าตัว เพื่อเตรียมรุกตะวันออกกลาง 15 แห่ง ก่อนจะเดินหน้าต่อไปในเกาหลีใต้ อินโดนีเซีย และเวียดนาม

นโยบายการลงทุนสร้างโรงแรมด้วยตัวเองจะคงสัดส่วนไว้เพียง 1 ใน 3 ของทั้งหมด เพราะกลยุทธ์หลักให้ความสำคัญกับการเข้าไปช่วยพัฒนามาตรฐานให้นักลงทุนท้องถิ่นตามสัญญา 5-10 ปี เพราะบุคลากรเข้าใจธรรมชาติการ ท่องเที่ยวในท้องถิ่นตนเอง ได้เปรียบด้านภาษาและวัฒนธรรม เกล็นกล่าว

หน้า 32